Обратная связь
×

Обратная связь

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

    10 июня 2016 в 20:43
  • 33,3
  • 269
  • 6
  • 33,3
  • 269
  • 6

Накануне 08 июня 2016 года руководство АО ФИК Алел пригласило журналистов и блогеров на торжественную церемонию открытия цеха горячего выщелачивания. Мне, как и вам, эти названия ни о чем не говорили, хотя... о масштабе этого события для региона Семея скажут вот такие вещи: на открытие цеха приехали:

1. Аким города Семей Ермак Салимов;

2. Ген.директор международной компании Nordgold Николай Зеленский;

3. Корреспонденты и журналисты ведущих российских информагенств;

Пресса Казахстана была представлена журналистами пары местных газет, одним семейским телеканалом и вашим покорным слугой.

Что же так заинтересовало в этом вроде бы заурядном событии прессу федеральных российских СМИ и отдельно взятого казахстанского города? Ну, так скажем, разные вещи. Но… всё по порядку!

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

Что мы знаем о Nordgold? Nordgold — это международная золотодобывающая компания, основанная в 2007 г. В Nordgold входят 5 предприятий в России:

- "Березитовый" рудник в Амурской области.
- Два рудника "Бурятзолото" - Ирокинда и Холбинский - в Бурятии.
- рудник "Нерюнгри" в Якутии.
- рудник "Апрелково" в Забайкальском крае.

Так же Nordgold объединяет 3 рудника (Лефа, Бисса и Тапарко), расположенных в Западной Африке, и один - рудник "Суздаль" в Казахстане, а именно - в нескольких десятках километров в Семее.

То, что сегодня запустили в Семее – очень важно для Nordgold, поскольку это совершенно новая технология извлечения золота из упорных руд. Вернее, даже не из руд, а из их технологических отходов – материалов хвостохранилищ. Запасы золотоносных руд в мире иссякают. Сегодня остро встает вопрос о более полной переработке того, что раньше складировалось, как отходы добычи. В свете этой проблемы внедрение инновационной технологии HiTeCC (т.н. горячее выщелачивание) от Nordgold – это настоящий прорыв! Посудите сами: рудник «Суздаль» произвел в 2015 г. 75,3 тыс. унций аффинированного золота. Процесс HiTeCC позволит ежегодно производить еще 9-14 тыс. унций золота в сплаве доре в течение 10 лет или 90-140 тыс. унций дополнительно.

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

Ген.директор международной компании Nordgold Николай Зеленский не зря подчеркивает инновационный характер нового запуска, особо отмечая, что среди всех предприятий компании именно казахстанский Суздаль является пионером в области внедрения передовых технических решений. Новая технология позволит увеличить срок службы рудника Суздаль, что, несомненно, очень интересно новому руководству города Семей, поскольку рудник является значительным плательщиком налогов, что сильно влияет на городской бюджет. Это хороший козырь в руках у Ермака Салимова, который сегодня твердо намерен утверждать себя в роли крепкого хозяйственника и радетеля интересов народа. Именно эти качества оказались решающими в том, что население этого весьма непростого города, отягощенного множеством проблем, в такой же непростой политической ситуации вокруг земельного вопроса практически полностью поддержало руководство города и в намеченную оппозицией дату, проявив благоразумие, не пришло на протестные акции, хотя первоначальный потенциал в Семее был очень высок. По всей видимости, нынешний аким Семея – это не только грамотный хозяйственник, но и расчетливый политик, стремящийся выстроить правильные отношения с бюджетообразующими предприятиями региона, благо ему, как горняку (а Ермак Салимов свою трудовую деятельность начинал подземным горнорабочим), эта тема близка и понятна.

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

Журналисты. На импровизированном брифинге, который Ген.директор компании Nordgold Николай Зеленский дал российским и семейским журналистам, воочию стала видна огромная разница в подходах наших и российских журналистов к теме дня. Если россиян интересовала инновационная составляющая запуска нового цеха, показатели рентабельности добычи и перспективы развития отрасли в целом, то основным лейтмотивом наших и в частности моих вопросов было три главных аспекта: 1. Социалка, 2. Охрана труда, 3. Природоохрана.

По первому вопросу: На предприятии работают наши люди. Более 900 работников. Это более 900 семей. С нашим коэффициентом семейственности это порядка 4 с половиной тысяч живых людей. Нам совсем не безразлично, как и в каких условиях им приходится трудиться. И если наши журналисты могли позволить себе не пойти на экскурсию на завод, решив, что набрали достаточно планов и могут отдохнуть, и на завод поехали журналисты-россияне, то на встречу Зеленского с трудовым коллективом, который проигнорили наши российские коллеги, мы поехали практически все. Вопросы горняки задавали разные. От льготных путевок до новых тренажеров в спортзале. Вопросы решались тут же, на месте. Компания показала, что сотрудниками своими дорожит и на бытовых условиях не экономит. Поскольку бытовых проблем особо не было (ну не считать же проблемой отсутствие каких-то определенных тренажеров в небедном, скажем, спортзале), то разговор как-то быстро иссяк и перешел в массовое фотографирование с московским шефом.

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

Охрана труда: В прошлом году на предприятии погиб рабочий. Погиб нелепо, в результате нарушения техники безопасности. Наш, казахстанский рабочий. На российском предприятии. Да, он нарушил нормы ТБ. Как это стало возможно? Нет ли тут проявления негласной, но цепкой системы «План любой ценой»? Мы подробно ознакомились с системой охраны труда: Как проходит инструктаж, насколько эффективна система обучения персонала, каково качество обучающего материала. На предприятии все говорит о технике безопасности. Буквально, нельзя и шагу ступить, чтобы не наткнуться на очередную "напоминалку" о том, как надо безопасно выполнить ту или иную работу. И это не только плакаты, но и уголки ТБ, инструкции на рабочих местах, информационные табло и экраны, фильмы и ролики. А что касается прошлогоднего несчастного случая… тот факт, что рабочий погиб спустя неделю после ЧП, рождает больше вопросов к уровню нашей медицины, нежели системе охраны труда компании Nordgold.

О нашем золоте, российских компаниях, семейском акиме и думы

Ну и, наконец, природоохрана. Природоохрана оказалась под особым прицелом в связи со случаем на ТОО «Казцинк». Напомним аварийный сброс стоков на хвостохранилище ТОО «Казцинк», произошел 22 мая 2016 года. В результате промышленные отходы предприятия «Казцинк» попали в Иртыш. Под угрозой оказалось здоровье тысяч людей. Природе края нанесен непоправимый ущерб, размеры которого еще предстоит установить. Может ли Nordgold гарантировать, что подобное на руднике Суздаль не повторится? Если честно, мне кажется, что московский руководитель не сразу понял суть вопроса. Ну, это понятно, поскольку он был не в курсе, что произошло на Казцинке. Впрочем, как и мы ). Но пояснил, что здесь ситуация качественно иная. Во первых, на Суздале нет больших хвостохранилищ. Они поделены на ряд небольших по объему объектов. Возможный, что весьма и весьма маловероятно ввиду особой технологии устройства хранилищ, предусматривающих продкладку дна водоемов пленкой, препятствующей попаданию отходов в грунтовые воду, прорыв хвостохранилища не способен нанести большой вред природе просто потому, что объемы его очень малы.

В общем, впечатление от встречи у меня оказалось двоякое. Да, мы, как страна, играем в тендеме Nordgold – Казахстан не последнюю роль, поскольку наши казахстанцы, работающие на предприятии – это не просто черная рабочая сила, это цвет отрасли, это высококвалифицированные работники, работающие на высокотехнологичном производстве. По показателям – текучка кадров на руднике самая низкая по компании. Компания очень много внимания уделяет обучению своих сотрудников. Здесь существуют множество программ, направленных на то, чтобы стимулировать работников повышать уровень образования. Но меня не покидает ощущение, что Суздаль – это оазис. Оазис в экономической пустыне семейского региона. Как нам превратить в такой же оазис весь регион – это задача не только акима, инвесторов и семейчан. На это нужна воля тех, кто повыше. К этому надо поворачиваться всей страной, ибо последние годы ясно показали, что не единой нефтью жива экономика нашей с вами страны.

Теги: технологии , финансы , фото , общество , поэзия

6 комментариев

97 SkyChild
10 июня 2016, 20:43