Обратная связь
×

Обратная связь

Как меня поощрять

    2011 ж. 04 қарашада сағат 12:36-да
  • 6
  • 365
  • 8
  • 6
  • 365
  • 8

Хотел бы выложить на всеобщее обозрение, да и начальству виднее будет (как непосредственному, так и более высокосидящему). Вот несколько вариантов того, как можно было бы меня мотивировать и поощрять. Варианты расположены не по степени важности, а по мере того, как я о них вспоминаю. Ну и может пригодиться не только моему начальству, но и прочим руководителям для того, чтобы добиться от своих подчиненных более эффективной работы.

Вариант 1. Деньги.

Банально, но иногда действенно. У всех бывают моменты в жизни, когда нужны «нелишняя» сумма денег. Штрф, например, или средства на срочное лечение зуба. Много чего. И если начальство хорошее, и внимательно следит за жизнью подчиненных, то такие денежные поощрения вызовут благодарность и желание сделать больше, чем обычно.

В противном случае, ну о чем я могу думать на работе, если зуб ноет, в портмоне лежит повестка в суд за невыплаченный штраф, а Интернет скоро отключат так как… Понятно, что такой работник — не работник и компания потеряет больше, чем та небольшая сумма, которую можно было бы подарить.

Вариант 2. Что мне хочется.

Время от времени у меня, как у любого нормального человека появляются желания, какие-то цели. Обычно раз в два-три месяца, иногда чаще. В смысле желание в чем-то улучшится или разобраться. Или поменять направление работы. Что тут стоит делать? По возможности пойти навстречу, предоставить возможность для роста.

В противном случае мне приестся ведение одного и того же проекта. Я начну делать это в силу привычки, творческий подход останется только в том, как бы съюлить, отодвинуть на более поздний срок выполнение, а то и вовсе найти аргументы почему не стоит этого делать.

Вариант 3. Взаимодействуйте со мной.

Чем чаще у меня будет возможность встречаться с начальством, тем больше я буду видеть в нем людей, а не экран своего ноутбука. Мне будет легче откликаться на просьбы сделать чуть больше, чем надо. Сюда же относится и понимание: для чего все это нужно?

В противном случае может сложиться впечатление, что руководство всегда занято, ему нет дела до работников. Да и как можно повысить мою мотивацию, если мы практически не встречаемся?

Впрочем, в отношении таких как я, удаленных сотрудников, играет большую роль вариант 1, так как добираться до центрального офиса стоит денег.

Вариант 4. Знания.

Чтобы я смог более профессионально выполнять свои задания, мог стать лучшим в своей специализации, стоит меня отправлять на различные семинары, конференции и профильные мастер-классы. Стоит помнить перефразированное: профессионализм компании равен самому профессионализму самого непрофессионального служащего.

В противном случае… смотрим перефраз и все понятно.

Но тут стоит сделать оговорку: обучение нужно сделать преимуществом, чтобы оно действительно мотивировало, а не расслабляло. Например, бесплатное обучение на тренингах — для тех, кто добился значительных результатов, а для остальных — специальная полка, куда компания покупает различные книги по заказу работников.

Вариант 5. Не отвергай мою идею.

Время от времени у каждого рождаются идеи того, как сделать лучше свою работу. У меня тоже такое бывает. Не спорю, что иногда они достаточно бредовые и нежизнеспособные. Но почему бы не рассмотреть ее и не найти какое-то рациональное зерно? Да даже просто рассмотреть — уже приятно.

В противном случае, конечно же, я перестану что-то предлагать. А кого-то можно и лишить уверенности в себе. И это сказывается на мотивации и желании работать.

 

Думаю, что этих 5 вариантов уже достаточно, хотя есть и много других. Но так, как этот пост обращен к моему начальству, то наглеть не стоит. Тем более, что все начальство сидит на Орде и активно пишет, читает и делает какие-то свои выводы.

И, уже традиционно, в конце вопрос: а какую бы вы хотели мотивацию?

Тегтер: мотивация , поощрения , работа , общество , финансы

8 пікір