Обратная связь
×

Обратная связь

Первому казаху на NASDAQ посвящается

    25 октября 2012 в 10:19
  • 17
  • 4000
  • 6
  • 17
  • 4000
  • 6

Перед отъездом в Алмату опубликовал пост на Blogbasta, после приезда в Астану — репостирую тут.

В начале октября казахстанец Кенес Ракишев стал первым “нашим” CEO в компании, акции которой торгуются в Нью-Йорке на NASDAQ. “Крутяк!” – как сказал бы Кузя из “Универа”. Биржа для высокотехнологичных компаний, среди которых также Facebook, Ebay, Intel, Oracle, Yahoo, Яндекс, Amazon.com, Apple и другие ИТ-гиганты современности. И вот теперь Net Element во главе с г-ном Ракишевым попробует поспорить за деньги инвесторов и включиться в международный стартап-марафон.

Первому казаху на NASDAQ посвящается

Новость эта прошла в казахстанских СМИ относительно спокойно, без особого ажиотажа. Но среди тех комментариев, которые все же были, отчетливо доносилась мысль: “лучше бы в местные проекты деньги вкладывал”. Мне, как человеку, который имеет небольшой опыт ведения бизнеса в Казахстане, привлечения инвестора в проект, так или иначе выступающего в роли ментора для нескольких стартапов, подобная тема близка и интересна.

Google говорит, что Ракишев вложил почти 100 млн долларов в различные ИТ компании. По факту наверно еще больше.

А есть в Казахстане проекты, которые уже знают что им делать с пусть даже не 100 млн гринов, ну хотя бы со 100 тыс американских президентов? Которые готовы к переговорам с инвестором, четко понимают от какого предложения они не смогут отказаться, какую долю они готовы “продать”? Если и есть такие проекты-компании, то наверняка хватит пальцев одной руки фрезеровщика-неудачника.

Стартап культура у нас еще не сформирована.

Вот что гласит одно из значений термина “культура” (лат. cultura, от colo, colere — земледелие, воспитание, почитание) – накопление навыков и умений. В нашем контексте, стартап-культура это следующее:

1. К вам пришла бизнес-идея

2. Вы описали ее в бизнес-плане, составили прогноз денежных потоков, несколько сценариев развития

3. У вас есть понимание что такое форма собственности, какая из них подойдет для проекта, вы не новичок в ведении бизнеса, знаете когда и какие налоги платятся, что такое НДС, КПН, ИПН, ОПВ и разные другие трибуквия.

4. Вы готовы собрать команду в свой проект, обсудили с ними условия сотрудничества, возможно начали что-то делать на коленке, изготовили прототип, провели тестовый запуск

5. Когда у вас готовы первые 4 пункта, вы понимаете, что если масштабировать бизнес, то это будет высокодоходным делом, но у вас нет средств на развитие. Встает вопрос привлечения инвестора.

6. Вы четко понимаете сколько вам может быть нужно инвестиций, чем вы готовы пожертвовать ради них (как правило, размер доли в компании) и вы знаете к КОМУ ОБРАЩАТЬСЯ.

К кому обращаться и знать сколько и на какой срок нужны инвестиций – ключевые моменты.

Начну с того, что в Казахстане дефицита в капитале, в инвестициях – нет, но есть дефицит бизнес-идей и классных команд, которые с горящими глазами смогут воплотить план в работающий бизнес. Примерно это мы с Рустемом на базе BFF.kz и сделали – от А до Ю.

Так вот, куда обратиться за инвестициями в КЗ? Периодически государство создает различные АО-шки, которые должны поощрять МСБ, инновации, прорывные проекты на льготных или вовсе грантовых условиях. Я не работал с подобными компаниями, но доводилось слышать, что на выходе 3-5% кредит получался чуть ли 10-15% – переплата, как вы понимаете шла за саму выдачу подобной ссуды. Эдакая “комиссия”. Какой проект тут мог получится? Как он мог вернуть деньги? Да никак. Что-то там случалось с самим бизнесом или еще лучше гос АО упраздняли, создавали новое и все списывалось.

Там, где речь идет о грантах – там вообще все в шоколаде. Деньги возвращать не нужно, главное правильно оформить и подать заявку, своевременно пару-тройку лет сдавать какие-то отчеты о том, как работают вложенные средства и все! Все довольны. Деньги осели в карманах, бизнес – не построен. Если хоть один из 10 таких проектов что-то как-то более-менее публично делать будет – вот он и будет за 9 других отдуваться. Им будут хвалиться и гордиться, оправдывая свою работу клерки, которые распределяют дармовое гос.бабло.

Первому казаху на NASDAQ посвящается

Может, это у меня такой стереотип сложился, может все в реальности по-другому. Но за те мои 4 не полных года в бизнесе, я увидел, что коммерческие деньги привлечь под хороший проект – это совсем не проблема. 100 тыс или 1 млн долларов – не важно. Деньги у нас есть, люди не знают что с ними делать.

Так вот, если есть прекрасная прорывная идея, адекватный человек пойдет к другому адекватному человеку и договорится о совместном бизнесе. При этом каждый понимает, какую ответственность на себя берет, какие риски возможны и как затем хороший выход из бизнеса оформить. Зачем с таким проектом идти к государству, где нужно делать кучу левых движений, разводить не нужную бюрократию, возможно брать на себя риск уголовного или административного преследования?

Вот и реализуются настоящие проекты не на гос деньги, а трудом и ответственностью. А на “бесплатные” деньги люди себе дома строят, Bentley покупают и на шопинг каждые выходные в разные страны летают. В общем, много чего делают, кроме бизнеса… Хотя, наверно это тоже бизнес.

Куда и к кому обращаться за инвестициями – вопрос в Казахстане открытый. Создаются частные венчурные фонды, но я пока не видел результатов их работы, поэтому пока не могу говорить об их эффективности.

Вероятно, на гос деньги создались какие-то производства, заводы, разработки и другие полезные для кого-то вещи, но той самой стартап-культуры у нас до сих пор не сформировалось. Одни лишь деньги, кредитные или тем более на грантовой основе погоду у нас не сделали.

Теперь давайте перейдем на другую сторону фронта. Предположим, появились понятные и простые инструменты финансирования, работают хорошие инвест. фонды, которым не куда девать деньги. Готовы ли наши молодые и не только антрепренеры к работе над всеми пунктами от 1-го до 6? Обычно, все заканчивается на 1 пункте, причем и он остается не доработанным. Сколько выпускников той же специальности “менеджмент” знает как открыть свое дело и как оно должно работать в рамках локальной юридической базы?

Спросите предпринимателей о первом опыте в бизнесе и они скажут, что это был больше “опыт”, чем “бизнес”. Кто-то не знал, что нужно налоги в такие-то числа платить, кто-то не рассчитал сил и обанкротился, кто-то хотел закрыть бизнес, но столкнулся с большой проблемой и заплатил сумму еще большую, чем требуется при открытии. Понимаете? Мы сами какие-то моменты учитывать не хотим, а государство у нас еще не на том уровне, чтобы всесторонне помогать предпринимателям. Последний тренд от бизнеса в сторону государства – вы нам просто не мешайте.

До поддержки мы еще не выросли. Не мнимой, а реальной: когда тебя не футболят из одного госоргана в другой, в котором сидят “грамотеи”, которые боятся давать какую-либо информацию, так как не уверены в ее корректности. “Зачем тогда на себя ответственность брать? Лучше я отпишу это в соседний подъезд Дома министерств”.

Что получается в сухом остатке? Есть в Казахстане те, кто готов принять 100 млн USD в качестве инвестиций? Н-Е-Т!

Но вся эта стартап-каша сейчас бурлит у нас как никогда. Возможно, деятельность Кенеса Ракишева с кремниевой долине и за ее пределами сможет выступить катализатором развития. Если предложить 2 одинаковых проекта дома и на чужбине, где никого не знаешь – конечно, выбор падет на KZ-made стартап. Поэтому коллеги, призываю всех к саморазвитию, получению опыта через реальные проекты, а не через просмотр фильма “Социальная сеть”. Формируйте команды, вникайте в законодательство, набивайте шишки. Чтобы, когда к вам на улице подойдет парень 79-го года рождения и скажет: “Слушай, у меня тут завалялось свободных 30 млн., не знаю в какое дело пустить лучше. Может подскажешь куда вложиться?” У вас уже был готовый бизнес-план, dream team, прототип и стратегия. Чтобы, осталось только эти 30 млн. вложить и через 3 года вы бы вернули инвестиции с хорошим премиумом, и к тому же были готовы отдать за это не меньше 10% своего проекта.

Теги: культура , общество , финансы , технологии , стартап , IT , казнет , первый опыт первый опыт

6 комментариев